碧桂園日光之城上的“康巴漢子”

早晨7點多，“日光之城”拉薩，太陽照常升起，沒多久，頭帶安全帽的王紅峰就出現(xiàn)在工地上，開始一天的工作。每一處他都仔細打量，發(fā)現(xiàn)安全隱患，就跟各班組討論處理方法，每天的步數(shù)都超過1萬。王紅峰是拉薩碧桂園項目負責人，拉薩的日出，他已經(jīng)看了1200多回。

2019年，王紅峰奔赴拉薩，建設碧桂園在拉薩的第一個項目，三年時間，使得原來白嫩的他皮膚被曬得黑中透紅，不說話的時候早已被當?shù)厝水敵伞翱蛋蜐h子”了。三年時間，也使他從一個工程經(jīng)理，成長為項目總經(jīng)理，還獲得集團和區(qū)域“優(yōu)秀經(jīng)理人”的稱號，王紅峰這三年，經(jīng)歷了什么？

圖左一為王紅峰項目巡檢

帶頭“大哥”不好當

拉薩項目是碧桂園在西藏的第一個項目。為了做成這第一個標桿項目，天南海北的碧桂園工程人背井離鄉(xiāng)，來到日光之城拉薩，是同事更是兄弟、家人。而作為項目總的王紅峰，自然就成為了這個大家庭里的“大哥”。

帶頭“大哥”不好當，不僅生活上要盡心盡力關心兄弟們，工作上更是要做足表率。把項目當成自己家一樣操心，家里的柴米油鹽樣樣不能耽擱，工地上的一根鋼筋、一塊砌塊、一根工字鋼，也一樣得一個個親自抓。小兄弟王恒亮就很佩服這位“大哥”，“不管是工地上的事，還是工棚里的事，我們都找大哥解決。有他在，我們就是安心！”

“我覺得‘大哥’不僅僅是一個稱謂，更多的是大家對我的一份信任?！本褪菐е@樣一份信任，王紅峰總是會思考，如何才能完美交付公司和當?shù)厝嗣穸紳M意的項目。“我既要對得起區(qū)域?qū)ξ业男湃?，更要對得起項目同事們對我的信任，投?20%的努力，才能不辜負大家?！?/p>

圖中間位置為拉薩碧桂園項目負責人王紅峰

海拔最高，標準也更高

高原項目本身的建設難度就要大于一般常規(guī)項目。因此，一些細小不起眼的疏忽，往往更容易放大，鑄成大錯。高原地區(qū)因為海拔高，氣壓低，很多建筑施工材料燃點會與低海拔地區(qū)有所差異。在一次工地日常巡檢中，王紅峰發(fā)現(xiàn)6#樓工地材料堆放處有一個煙頭，厲聲說道：“這是誰抽的煙，不知道工地有規(guī)定嗎？去召集所有人過來！”跟隨一同巡檢的工程主管王燁濠當時被王紅峰的斥責嚇到了，趕緊叫停了整棟樓的施工作業(yè)，聯(lián)系了項目的工程師、監(jiān)理、安全員、棟號長、班組長、工人等所有人員，來接受安全教育。

“如果安全是小事，那什么是大事？今天你們看到的是一個煙頭，但它很有可能會影響到整個項目，項目里的所有人，還有我們所有人背后的每一個家庭！” 王紅峰嚴肅地說。

要想收獲高標準質(zhì)量的項目，就不得不把“較真”進行到底。在碧桂園拉薩項目砌體施工以前，當?shù)貍鹘y(tǒng)的“砌體”沒有那么考究，也沒有像碧桂園一樣嚴格的施工操作方法，最多只能稱之為“壘墻”。了解到這種情況后，王紅峰帶著工程師、監(jiān)理、棟號長、班組長現(xiàn)場蹲守，手把手教當?shù)毓と巳绾纹鰤?。當看到新的要求和標準時，拉薩本地的幾個工人極不情愿，“我們以前都是這么干的，也沒什么問題，怎么到你們這，就這么多事情？你說的方法費時費力，我們做不到！”說完就撂挑子，走人不干了。

但項目團隊并沒有選擇妥協(xié)，而是“較真”起來，積極聯(lián)動總包單位，尋找優(yōu)秀的班組，重新培養(yǎng)合格的工人。經(jīng)過兩個多月不斷地交底、手把手教學，最后終于積累了幾個能勝任碧桂園工作要求的班組。   

經(jīng)過了上崗培訓的劉師傅這樣回憶到：“一開始真的不想干了，我們做了這么多年工，哪里碰過要求這么嚴格的甲方！不過在不斷的培訓和磨合之后，發(fā)現(xiàn)碧桂園這套方法確實比我們以前強多了，這樣蓋出來的房子肯定是我們拉薩最棒的！”

拉薩碧桂園交付小區(qū)實景圖

歷練才是成長的答案

“我經(jīng)常反思，如何實現(xiàn)與參建單位的共贏？如何實現(xiàn)與客戶的共贏？如何實現(xiàn)員工與公司的共贏？”王紅峰認為，“項目總一定是綜合性人才，必須要對項目所涉及的一切工作爛熟于心。這就需要我不斷地學習，向所有人學習，才能當好這“大哥”，擔起項目的重任?！?/p>

從普通工程經(jīng)理要多久才能成為項目總經(jīng)理？王紅峰以他的實際行動給出了自己的答案。將問題進行更細致的劃分，把項目總經(jīng)理所應具備的所有條件一一列舉出來，然后逐個去學習、實踐、積累。這個沉淀的過程，便是問題最好的答案，而剩下的只需交給時間來檢驗了。